伯特利:步步为营走出“高亩产”
发布时间: 2012-4-29 0:00:00
伯特利:步步为营走出“高亩产”
“亩产论英雄”系列报道
开栏语:为了提振企业发展信心,促进实体经济发展,眼下我县正在酝酿一系列扶持实体经济发展的新政,今年又是加快转型发展的关键之年,各企业正以超乎常态的干劲和快人一步的速度,结合发展需求,增强赶超意识。尤以“亩产论英雄”形式,按照单位亩税收划分企业类别,实行优胜劣汰、比学赶超。本报为此特推出《“亩产论英雄”系列报道》,敬请关注。
土地面积:40亩
销售产值:5.2亿元
亩产值:1310万元
税费总额:3000万元
亩均税费:75万元
在我县伯特利阀门集团有限公司行政总监朱学忠的办公室里,亮出2011年该公司的“成绩单”后,朱学忠不无感慨地说:“这个成绩,在我县阀门行业或跟其他行业相比,伯特利都是当之无愧的‘亩产英雄’。”
问起“高亩产”的秘诀,朱学忠条理清晰地向记者介绍了起来。技术改造提高产能、产品一次性合格保证产能、信息化改造助推产能、合理化组织生产提升产能、加强总部经济建设强化产能等措施,步步为营、环环相扣,可谓下足功夫,才成功打造出不折不扣的“亩产英雄”。
强化技改提产能
朱学忠告诉记者,去年公司创造了5.2亿元的骄人业绩,这和公司长期以来坚持技改是密切相关的。伯特利厂房就这么大,如果要做到很高的销售产值的话,必须要通过技改来提高生产效率。再则泵阀行业是技术含量相对来说比较高的行业,通过技改才能提高产品的技术附加值,才能增强企业的市场竞争力。
在该公司蝶阀生产车间,十几台崭新的数控机床一字排开,工人们正熟练地对着液晶显示盘进行数字化操作。车间有关工作人员告诉记者,原来是一个工人操作一台机器,技改后一个工人可以操作两台机器,为了进一步提高效率,还将原来平行的两台机器移位成90度折角的位置摆放,这样工人操作起来更方便,不用绕圈子就能操作到机器,节约了不少时间。他说,技改达到了工人与公司双赢的效果,工人工资提高了,公司的生产效率也提高了,真是好处多多。
朱学忠告诉记者,今年将重点进行年新增500吨双向密封蝶阀技改项目,通过吸收国外先进技术,引进双向蝶阀的研发、制造、测试及辅助设备。他告诉记者,该技改项目总投资1948万元,一经投入使用,项目预期正常年营业收入可达5000万元,利润总额632万元。双向蝶阀也将成为伯特利新的利润增长点。
力推产品一次性合格
为了提高生产效率、避免质量不合格造成的人力、财力浪费,保证公司产能最好发挥,伯特利在提升产品生产一次性合格率上下了不少工夫。在平时的生产中不断强化员工的质量意识,加强员工的技能素养,狠抓一次性合格率提升。朱学忠告诉记者,现在产品的一次性合格率从原来的90%提高到了96%,并仍在提升,这样已大大降低了返工造成的产能消耗,从而提高了生产效率。
据介绍,公司于4月20日起开展了“思想解放大讨论”暨质量月活动,以球阀车间为试点,推行全员质量管理,并逐步覆盖全公司。全车间实行循环内部用户原则,即下道工序是上道工序的客户,上道工序是下道工序的供应商,每道工序只接受合格品,每道工序不传递不合格品,要求从原材料进货到成品发货,每道工序都要进行自检、互检及检验员专检。车间实行质量奖机制,同时开展质量征文比赛和质量座谈会,进一步解放思想,走出误区,树立正确的价值观、质量观、工作观。
生产订单实行合理化调配
进行信息化改造,生产、采购、质保、技术等部门都使用ERP软件,同时公司还引进使用了技术PDM软件系统,财务软件系统和协同管理软件系统,并建立了快速反应机制,各个部门间工作业务都实现了零距离沟通。另一方面还强化了生产的合理组织,实现了订单的合理调配,是生产装备效能达到最佳配置使用。这也是伯特利集团产能提高的一大法宝所在。
据该公司ERP主管吴英介绍,到目前为止,全县阀门行业使用ERP软件进行办公的企业为数甚少,伯特利从6、7年前就花几十万元从外地引进此软件,现在已经在公司全面实施,解决了以往手工做账数量大查询不方便等问题。如今,从接销售订单、制订生产计划、申报采购、加工、入库、出库、装配到做发货清单,一系列流程都采取ERP管理,大大提升了管理水平,让工作效率提高了好多倍。
公司仓库员陈望民告诉记者,使用ERP软件管理后,仓库里产品库存还有多少,缺什么东西,要备什么货,都不用下车间看,点击鼠标就能一目了然,节省了不少时间,也提高了生产效率,避免了工作中麻烦的出现。
总部经济建设和
拓展国际市场两手硬
据介绍,目前有200多家企业在为伯特利集团做配件,公司则主要做好配件的质量把关,负责核心技术、核心产品的开发和成套阀门装配生产,同时强化总部经济建设。
使产品不断地高端化、国际化,实现生产的现代化,也是伯特利“高亩产”的一大保证。据悉,公司十分重视“以国代进”产品的研发、推广,并大力拓展国际市场。伯特利的出口额已占总销售的40%,产品出口国家将近30个,今年将继续拓展海外业务,为提高产能提供保证。正是由于产品的技术附加值提高,生产的产品具有独特性,才吸引了众多国际客户的青睐。
朱学忠说,公司今年的销售产值目标是6亿元,比去年增长16%左右。虽然现在市场竞争越来越激烈,国际形势不容乐观,国内生产成本越来越高,但是在政府的支持和公司自身的努力下,相信一定会完成这个目标。

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http://www.yjnet.cn/system/2012/04/28/010994330.shtml